精益管理 賦能誠信未來
1. 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是助推公司高質(zhì)量發(fā)展的壓艙石和定盤星。明確黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。
開展各級各類宣講700余次
開展“第一議題”學(xué)習(xí)35次
黨委中心組學(xué)習(xí)12次
2. 夯實(shí)治理之基
持續(xù)完善公司治理體系，提高公司的競爭力、透明度和公信力，獲得利益相關(guān)者的信任和支持，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
識別境內(nèi)外法律法規(guī)3,086條
專項(xiàng)合規(guī)培訓(xùn)參與人次367人次
3. 保護(hù)股東權(quán)益
海油工程高度重視股東權(quán)益的保護(hù)，建立完善的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制，積極開展投資者關(guān)系管理，保障股東的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)等合法權(quán)益，加強(qiáng)與股東的溝通和合作，共同推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 投資者交流會次數(shù)53次
累計(jì)接待投資者數(shù)量509人次
交易所發(fā)布臨時(shí)公告數(shù)量53個(gè)
4. 強(qiáng)化廉潔建設(shè)
海油工程始終堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，持續(xù)開展反腐倡廉活動，不斷完善監(jiān)督管理制度，建立和完善重大項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加大對重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，努力營造風(fēng)清氣正企業(yè)環(huán)境。
反復(fù)倡廉培訓(xùn)參加人次3,000人次
廉潔教育員工覆蓋率100%
